Концерн “Тракторные заводы” повышает эффективность управления трудовыми ресурсами

На трех заводах концерна (ОАО “ЧАЗ”, ОАО “Промтрактор”, ООО “Промтрактор-Промлит”) с общим количеством сотрудников более 18 000 человек автоматизирована работа кадровых служб и подразделений по учету и начислению заработной платы на базе системы “ПАРУС”. Закуплено 190 лицензий.

Общая стоимость проекта составила 14,3 млн. рублей, затраты на покупку ПО составили 35% от общей суммы.
Высокие темпы развития бизнеса Концерна “Тракторные заводы” во многом обеспечивается благодаря применению современных методов как операционного менеджмента, так и управления человеческими ресурсами. “Сегодня управлению персоналом в концерне придается большое значение.

Поэтому необходимо было выбрать систему, ориентированную не на учет, а на управление кадрами, кадровую аналитику”, — говорит директор по ИТ Концерна “Тракторные заводы” Алексей Головин.
Проект был реализован за 1 год и 4 месяца с участием партнера корпорации “ПАРУС” в г. Казани — компании “Информационные системы и консалтинг”.

В результате была построена система, которая сегодня служит для руководителей и служб предприятий мощным инструментом оптимизации управления трудовыми ресурсами, обеспечивающим:
• систематизацию мотивации персонала;

• планирование обучения, подбора и аттестации персонала;
• учет внешнего и внутреннего кадрового резерва;
• снижение трудоемкости кадрового документооборота, отсутствие дублирования информации;

• сокращение ручных операций по подготовке штатных расписаний, их формирование на любую дату в актуальном виде, оперативное отслеживание вакантных должностей, обеспечение контроля соблюдения штатной дисциплины;
• автоматизированную подготовку документов: служебных о нарушениях по цехам, суточных рапортов по заводу, подразделениям, других отчетов по движению кадров (на текущий момент, в динамике).

В результате проекта разработана организационная модель автоматизации кадровых служб и подразделений по учету и начислению заработной платы крупного промышленного предприятия, которую можно в дальнейшем применять в качестве “стандарта модели управления” и для сокращения затрат на внедрение типового решения на других предприятиях концерна “Тракторные заводы”.